Servicii · I. Strategie și creștere
Vezi clar. Decide ferm. Crește deliberat.
Consultanță strategică pentru companiile care au depășit etapa intuiției. Aducem rigoare analitică și cadre practice pentru cele mai importante decizii: planificarea creșterii, intrarea pe piață, designul organizațional și poziționarea pe termen lung.
- Servicii
- Diagnostic · Arhitectură · Intrare pe piață · CSO fracțional
- Cel mai rapid start
- Diagnostic de creștere, 2 săptămâni
- Rezultat
- Cele 3–5 mișcări care creează cea mai mare valoare
01 — Ce rezolvăm
- a.Crești, dar nu ești sigur că direcția e cea bună.
- b.Ai nevoie de capital, dar povestea ta nu e destul de clară pentru investitori.
- c.Te gândești la o piață nouă, dar nu îi cunoști riscurile.
- d.Echipa de conducere decide din instinct, nu din date.
- e.Te-ai gândit să aduci un strateg, dar nu știi cum ar arăta asta sau cât ar costa.
Acestea sunt problemele pe care le rezolvăm.
02 — Servicii
Patru moduri de a lucra cu noi.
Fiecare serviciu are un scop fix, un calendar și un rezultat definit. Deschide-l pe oricare ca să vezi exact ce primești.
01Diagnostic de creștereCea mai clară imagine despre unde te afli și încotro să mergi.2 săptămâniDetalii
O analiză în profunzime de 2 săptămâni care se încheie cu un plan de acțiune clar și prioritizat. Analizăm poziția pe piață, economia unitară, peisajul competitiv, structura organizațională și blocajele de creștere, apoi îți predăm o foaie de parcurs cu cele 3–5 mișcări care vor crea cea mai mare valoare în următoarele 12 luni. Fiecare recomandare e specifică afacerii tale.
Potrivit pentru
Companii care simt că stagnează și nu pot spune de ce. Fondatori care știu că ceva trebuie să se schimbe, dar nu știu ce. Afaceri înaintea unei decizii mari: finanțare, piață nouă, restructurare sau exit.
Ce primești
- 3 interviuri cu echipa de conducere
- Analiza peisajului competitiv (5–10 competitori direcți)
- Evaluarea modelului de venituri și a economiei unitare
- Analiza structurii organizaționale
- Raport de diagnostic de 20–25 de pagini, cu recomandări prioritizate
- Prezentare de strategie de 90 de minute pentru echipa de conducere
- Durată
- 2 săptămâni
02Arhitectură de creșterePlanul complet de creștere, construit pentru execuție.6–12 săptămâniDetalii
Strategia de creștere completă: un plan gata de implementat, cu proiecții financiare, repere și mecanisme de responsabilitate. Lucrăm alături de echipa ta 6–12 săptămâni pentru a proiecta un sistem de creștere care scalează. Mergem mai adânc decât în Diagnostic: proiectăm întregul plan de joc și rămânem implicați în prima etapă a execuției.
Potrivit pentru
Companii cu venituri de peste €1 mil. pregătite pentru etapa următoare. Startup-uri care și-au găsit potrivirea produs-piață și au nevoie de un plan structurat. Afaceri care pregătesc materiale pentru investitori și au nevoie de strategia din spatele poveștii.
Ce primești
- Dimensionarea completă a pieței și evaluarea oportunității
- Segmentarea clienților și designul propunerii de valoare
- Strategie de venituri cu model financiar pe 3 ani (Excel, complet editabil)
- Plan de intrare pe piață cu repere trimestriale și KPI
- Recomandări de design organizațional (structura echipei, roluri, plan de angajări)
- Apeluri lunare de urmărire, 3 luni după livrare
- Durată
- 6–12 săptămâni
03Strategie de intrare pe piațăAr trebui să intri pe această piață? Și dacă da, cum?4–8 săptămâniDetalii
Un răspuns bazat pe fapte la cea mai scumpă întrebare din business. Cercetăm piața-țintă, analizăm peisajul competitiv, cartografiem cerințele de reglementare, modelăm economia și livrăm o recomandare clară de tip da/nu, cu un plan detaliat de intrare dacă răspunsul e da. Am făcut asta pentru companii românești care se extind în UE și pentru companii străine care evaluează România.
Potrivit pentru
Companii românești care plănuiesc extinderea în UE. Companii străine care evaluează România. Afaceri care intră în verticale noi unde nu au experiență.
Ce primești
- Dimensionarea și segmentarea pieței-țintă
- Cartografierea cerințelor de reglementare (licențe, autorizații, restricții)
- Analiza intensității competiției: cine e acolo, cum e poziționat, unde sunt golurile
- Recomandarea modelului de intrare (înființare directă, parteneriat, licențiere, achiziție)
- Proiecții financiare pentru primele 24 de luni
- Evaluarea riscurilor, cu strategii concrete de atenuare
- Durată
- 4–8 săptămâni
04CSO fracționalLeadership strategic senior, fără o angajare cu normă întreagă.6–12 luniDetalii
Nu orice companie are nevoie de un Chief Strategy Officer cu normă întreagă, dar orice companie ambițioasă are nevoie de gândire strategică la masa conducerii. Ca CSO fracțional, Paul sau un consultant senior lucrează alături de echipa ta 2–4 zile pe lună: participă la ședințele de conducere, testează deciziile majore, facilitează planificarea strategică și ține echipa responsabilă față de obiectivele pe termen lung.
Potrivit pentru
Companii cu venituri de peste €2 mil. care nu au nevoie sau nu își permit un CSO cu normă întreagă. Afaceri conduse de fondator, unde CEO-ul are nevoie de un partener de gândire strategică. Companii în tranziție: piețe noi, produse noi, creștere după finanțare.
Ce primești
- 2–4 zile pe lună de consultanță strategică senior
- Participare la ședințele lunare de conducere sau de board
- Revizuire strategică trimestrială și actualizarea planului
- Acces la cerere pentru decizii critice între sesiuni
- Sesiune anuală de planificare strategică
- Durată
- 6–12 luni (minimum 6)
03 — Cum lucrăm
Strategia nu e un document. E o disciplină.
Fiecare proiect de strategie urmează aceiași cinci pași, indiferent de mărime sau scop.
- 1
Înțelegem afacerea în profunzime.
Prin conversații reale cu oamenii care o cunosc cel mai bine, nu printr-un chestionar. Ce spun datele? Ce crede echipa? Unde diferă cele două?
- 2
Analizăm riguros.
Cercetare de piață, benchmarking competitiv, modelare financiară, date despre clienți. Construim fundația de fapte înainte de orice opinie.
- 3
Găsim cele 3–5 mișcări care contează.
Nu 20 de recomandări. Nu un raport de 100 de pagini. Cele câteva lucruri care creează cea mai mare valoare.
- 4
Planificăm implementarea.
Repere clare, responsabili și termene. Fiecare recomandare vine cu un „cum”.
- 5
Rămânem implicați.
Revenim, ajustăm și ținem planul responsabil. Dacă nu rezistă contactului cu realitatea, nu e strategie, e decor.
04 — Pentru cine
Patru situații pe care le întâlnim cel mai des.
Fondatori care simt că stagnează și nu pot spune de ce.
Ai construit ceva real, dar creșterea a încetinit. Nu știi dacă e de vină piața, produsul, echipa sau strategia. Ai nevoie de cineva din afară care să privească limpede.
CEO care își pregătesc afacerea pentru investiție.
Investitorii nu evaluează doar cifrele, ci și gândirea. Un diagnostic sau o arhitectură de creștere îți dau narațiunea strategică și modelul financiar care susțin cazul de investiție.
Companii cu venituri de €1–10 mil. care au depășit deciziile luate doar de fondator.
Instinctele care te-au dus la €1 mil. nu te duc la €10 mil. Ai nevoie de cadre, date și un plan care nu trăiește doar în mintea fondatorului.
Board-uri și echipe de conducere care au nevoie de o privire din afară.
Uneori, cel mai valoros lucru pe care îl aduce un consultant nu e un cadru de lucru, ci curajul de a spune ce nimeni din companie nu spune.
Orice companie bună are nevoie de o strategie bună. Hai să o construim pe a ta.
Programează o sesiune de strategie gratuită de 30 de minute. Discutăm situația ta, identificăm serviciul potrivit și îți dăm un sfat sincer, indiferent dacă lucrezi cu noi sau nu.